办公室里，，，老张正写着一份新的用人需求单。。。。不同以往的简单的Ctrl C+V
，
，，
，今年他格外认真地看着招聘需求单上每一条要求
。。。几经斟酌后，
，，，老张拿起笔
，，，，改动了些许内容...

三年时间，，，可能让一个职场菜鸟成长为高手
，，也可能仍旧不够改变一个人的固执。。不过，
，，对老张来说过去三年他最明显的变化却是...

三年前的这天，
，，，老张荣升部门总监。。

正所谓多年媳妇熬成婆，，此刻的老张意气风发
、、
、如沐春风。
。。而摆在他面前的第一道题，
，既不是战略规划也不是业务策略，，，
，而是一个所有公司和部门都要面临的问题——人才招聘
。。。。

“经验，
，，一定要招有经验的
！！！！”

老张坚信能力是做好工作的关键
，，而检验一个人能力最好的标准便是经验。。很快，
，，这位新任总监向HR部门发出了招聘需求，，
，，在岗位要求的最后一条，
，他做了格外明显的标记——“相关经验至少三年”。。。

不久后，
，，，老张与HR部门经过多轮筛选，，，
，终于迎来了这位自己亲自招聘的下属
。。新员工名为珍妮
，，，，大厂出身，，经验丰富，，
，，完美符合老张的招聘需求，，
，这也让老张对她充满期待。
。

不过，
，很快他将会意识到
，，
，用人这件事远没有想象得那么简单。。。。


“珍妮过往的项目经验很丰富，，，有了她今年我们部门业绩有望再创新高
。。”

午休闲聊时，，老张的喜悦与雄心跃然言辞。
。。在他的计划中，，用不了多久珍妮就会很快适应公司的环境和工作，，，届时自己将带领团队向着更高的目标努力。。

然而事情的进展并没有如老张所愿，，
，眼看试用期就要结束，，
，，而珍妮的“丰富经验”却好像只存在于她口中滔滔不绝的高大上理论。。小至工作汇报答非所问
，，大至应付了事导致重要客户流失。。每当落到实际工作时
，
，，，珍妮的工作总是充斥着各种低级错误和糊弄了事。
。。

起初，，老张只是单纯地认为这位新人还没适应新环境，，只要沟通到位一定可以融入公司。。然而历经数次谈话沟通，，却仍旧见不到珍妮的改变。
。。。回应老张的，，，，是珍妮一次次狡辩、
、推诿，，乃至对老张的管理的质疑
。
。。
。

“也许我的管理水平还不到位吧
，
，况且她毕竟是自己招来的人，，，，还是要多点耐心。
。”

即便如此，，老张也是把问题更多的原因归结到自己身上，
，他相信随着时间和管理能力的提升，
，，珍妮一定会有所改变。。
。。

不久后，，
，，珍妮怀孕了，，老张也只能期待她产假归来后能有所改变
。。。。只可惜，，耐心与忍让并没有让老张等来自己想要的结果。。。。两年时光匆匆而去，，各种方式都有过尝试，，，，结果却总是事与愿违
。。

而如今老张面对的，
，，
，已经不止是珍妮傲慢与固执
，，，更有这件事带来的连锁反应
：如今越来越多的下属开始被珍妮所影响，，部门的工作效率越来越低，，反对与质疑的声音却多了起来。。。

此番局面，，，，老张不得不做出最艰难的决定——辞退珍妮。。。


珍妮走了。。。。

此番经历过后的老张望着那个空工位陷入回忆
。
。两年时间，
，
，，他精心筛选的人才，
，只留下了一地鸡毛和自己日渐憔悴的心灵。
。

时间已经临近年底，，，，尽管老张一次次发给HR团队如当年一样的用人需求，，也只招到一名毫无经验的实习生应应急。。

可是业绩压力不会随着人员更迭而减轻，，
，老张只得收拾收拾心情，，为这个实习生从最基础的工作开始教起。。

短暂的实习期，，，，令老张惊喜的是这名毫无经验的实习生，
，，有着无与伦比的积极性与学习能力，
，，很快掌握了工作所需的要求与技能。。
。在忙碌的年底，，，帮老张分担了很多压力
，，甚至有些情况下解决了部门的燃眉之急
，，，，实习期结束，
，，回到学校后，，
，还经常跟老张保持着联系
。。。。

三年时间
，，，同一个工位，，一个经验丰富却固执无比，
，让老张无数次失眠、、、焦虑，，，秃了头顶；而另一个明明是一张白纸，，却极具可塑性
，，，一次又一次带给老张惊喜。。

“有经验？？没经验？？也许，，适合的才是最好的”老张自言自语道。。
。

时间回到现在，，，，又来到了一年一度的招聘季。。

老张看着招聘需求单上每一条要求，，，，几经斟酌后，，，拿起笔划掉“至少3年经验”，，改为了“经验不限”
。
。

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