新科技、、、、信未来，，新型岗位招聘工作探讨

近期，，
，，奋翼国际联合智享会共同推出“新岗位招聘报告发布会”，，，打响2022年HR开篇谋局“第一战”。。发布会首次以全线上形式开展，，，，吸引了7000+人次在线观看。。招聘实战专家、
、、、用人企业代表出席发布会，，，解析HR最关注的新岗位招聘难题，，见招拆招，
，，助力企业吹响新岗位人才招引新号角。。以下为本次活动嘉宾精彩观点分享下篇 
。。。。

在工作变化、、行业产业变化
、、、、政策周期变化中，，
，新型岗位不断涌现，，，，新型岗位具备新岗位、
、、新技能、、、、新类型、、
、新组合、、新领域
、、、
、新要求等特点，，，，可以用五个维度来阐述定义：
◆ 行业维度，，，产业发展
、、跨界融合；
◆ 企业维度
，，，，战略转型，，业务拓展；
◆ 人才维度，，，，π型人才，，，，自主创新；
◆ 经验维度
，，
，认知范围，，业务理解
；
◆ 资源维度，
，
，，人才储备
，，，分布对标。。。。

那么，，新型岗位的招聘难点有哪些
？？？

◆ 招聘第一步，，，
，首看需求和画像
。。需求是否明确，，
，人才画像是否清晰，，企业需要什么人才？？？

◆ 其次看候选人存量、、、
、市场存量和时机
。。。目标、、
、画像有了，，候选人在哪
？？对标企业有哪些？？？
？需要做充分的市场调研。。

◆ 然后是目标和吸引
。。。。企业新业务市场影响力较弱的阶段，
，
，，如何吸引候选人？
？？招聘中的付出回报率如何衡量
？？HR手中并行的多项职位怎么排优先级
？？？？如何在招聘过程和结果中，，，提升简历通过率、、
、、面试转化率、、
、、offer转化率，，加大新型岗位招聘漏斗基数
？
？

此外
，，，，HR一定要直面招聘中的困难和原因，，
，，深挖岗位难推进的原因，，，对于新型岗位更要花精力试错，
，，
，尤其是业务经理没有明确招人需求时
，，
，深挖原因、、推进过程是非常重要的。
。。。




在需求管理方面
，
，，
，新型岗位的需求可以分为需求不清和需求过清两类，，
，，需求不清时，
，
，HR需要帮助用人经理厘清需求，，首先，
，做好行业研究，，，，了解政策导向及岗位产生的原因；其次引导聚焦，，，聚焦核心工作职责，，将软、、硬性要求按优先级排序。
。然后简历先行、、数据支撑
、、、锲而不舍。。。。对于需求过清的情况，，人才画像过于清晰，，，一条条要求组合，，，，这类候选人能不能找到
？？？？能不能要得起？？？能不能挖得动？？？这都是问题。。我们要做的就是打破“完美画像”，，，优先重点，，，做市场分析，，同时简历先行
，，，明确被毙掉的简历不合适的原因，，，同时教育用人部门放宽需求。。

在招聘过程管理方面
，
，，，要在确保与用人部门目标一致的基础上
，
，，明确需求，
，，，持续优化流程。。
。。同时，，分工明确，，，任务分解，，
，，责任到人
，，，，做好节点控制
，
，，及时纠偏
，，，，定期复盘
，
，
，，最后就是举一反三，，建立机制，，，，形成标准化方法论及管理机制。。。
。对于新型岗位，，HR对用人部门是培养教育的过程，，用人部门给予HR反馈纠偏，，，进而HR引导达成共识，
，最终，
，用人部门的新进候选人反哺HR，，，，进行资源内化
，，，，最终成为生态循环，，，
，形成招聘闭环。。。

工欲善其事，，必先利其器。。。。在招聘的数智管理方面，，，，一是用好人才全周期管理系统
，，，，赋能人才管理，，提升管理水平。。。二是数智管理提升招聘效能，
，降本增效，，，储备自有资源
。。三是一体化的业务流程，，，形成业务闭环。
。四是提升用户体验，，无论是用人经理、
、、
、候选人或新员工，，，，都全流程可感知
，，有效降低离职比例。。
。。最后是智能化支撑，，，做好专业数据分析
，
，，，进而提升招聘运营管理水平。。
。




首先在招聘团队的定位上，，，，新型招聘团队作为企业最前端的窗口，
，
，，也是HR中的生产部门，，，不只要做人才的搬运工
，，，，也要做好清晰的工作规划，，，，高效的招聘交付
，，
，
，同时配备有效风险管理，
，，
，做好专业人才识别，，此外，
，，，对内、、、对外建立有活力的雇主品牌形象，，，，加之深度的数字化管理，，，这些加起来就是一个招聘团队成功的样子。。。。

其次是虚实结合，，，
，面对新业务线带来的新岗位大量招聘需求，，
，如何在不增加招聘人员的情况下完成？？？虚拟团队应运而生
，，以招聘项目的形式，，，，由项目负责人
、、、
、用人经理、
、、项目助理、、HRBP等快速成立招聘项目小组
，
，
，明确责任分工
，，
，，同时虚拟团队间仍然可以有角色的交叉重叠，，，这对招聘人员横向综合能力的提升也是非常有利的
。。。

最后团队招聘，，，
，但不止招聘。
。。第一个“不止”是希望招聘团队具有永远探索和热爱招聘的使命感；第二个“不止”是要以项目管理思路设计方案和落地实施，，把项目管理思路融合到新岗位招聘和招聘团队建设中
；第三个“不止”是招聘不只是HR的事
，，，一定是业务驱动
，，用人部门主导
，
，，HR为资源。。

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奋翼国际
奋翼国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、、、印度、、新加坡、、马来西亚、、、、美国、
、英国、
、、、澳大利亚
、、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包
、、、、灵活用工、、、、人力资源咨询、、培训与发展、、薪税外包等人力资源全产业链服务
，
，
，同时提供一体化SaaS云产品
、、
、
、垂直招聘平台、、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，打造产业互联生态，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能
。。。。2020年，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，
，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
，
，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，，聚合合作伙伴近3,500家。
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