直播回顾 | “三增思维”和“三力打造”，，企业和个人开启第二增长曲线的关键所在

随着“碳中和”进程加快，，绿色产业强劲增长，
，制造、、
、建筑、、金融、、能源等行业也依据自身发展情况进行相应部署，，，，产业结构不断调整优化，，，在外部商业环境和市场需求不断变化的背景下：
企业如何把握业务转型机遇点？
？？？寻求第二增长曲线？
？？
组织如何做好升级重塑和模式转换？？？支撑业务发展
？
？
？？
人才又该如何与业务组织同频共振
，，打造核心竞争力？
？？？

近日，，由奋翼国际人力资源公司和《中国经营报》共同打造的“职场观察室”系列直播—聚焦新增长专场成功举办。。。本次直播对话江森自控日立空调集团副总裁、、、
、中国区总经理关宇，
，，，奋翼国际人力资源公司首席运营官王震，，，共同探讨在碳中和目标下，，
，，企业如何贯彻新发展理念，，，把握机遇，
，开辟新的发展道路？？
？人才应如何提升能力，
，，应对挑战
，，跃入职业新阶段？？

以下为直播内容回顾：


关宇：我们目前已经实现了六个环节的全面本地化：本地市场需求认知、
、本地产品组合管理及开发、、、
、本地化供应链打造、、、本地制造、
、本地销售、、本地服务。
。。。这也是我们在中国市场发展前进的根本驱动力所在。。
。
。

江森自控日立强调生态联合，，共筑零碳未来。。。
。江森自控日立不再是单一的设备供应商，，，而是能量供应商，
，，，以全品类设备支撑全系统方案，，
，
，进而打造全周期服务，，与客户从互利关系转变为融合共生的生态关系，
，从而实现对客户进行更深层次的赋能，，
，
，为客户创造更多元的价值，，开启合作、、共享、
、共赢之路
。。。。我们以技术创新为底层驱动，，，
，不断进行互补性合作
，，构建共创、
、
、共赢、
、、、共生的生态系统，，，形成牢固的生态联盟，，
，汇聚力量提供更优质的产品、
、
、解决方案与服务，，继而共筑零碳未来。。。

同时为了应对这种业务模式转换，
，，，企业的人才文化也要进行相应升级。
。。。我们要求员工具备“三增”思维。。
。
1、、、
、增量思维
。。。评估工作是否在创造增量
？？？
？
2、、、、增效思维
。。
。评估工作是否在提高效率？
？？？
3
、、、、增长思维
。。。。用工作结果验证增量和增效，，，是否在不断增长？？？

综上所述
，，，在业务转型过程中，
，，要注重认知的提升，，
，以认知来优化战略
，，
，
，再通过技术使战略落地，，，同时通过人才来推动组织增长，，，，进而形成一个闭环。。。。


王震：对于企业来说
，，，人才布局的打造需要两条腿走路
，，，
，做到内部培养和外部引进相结合
。。。外部引进是直接根据岗位需求去招聘符合要求的人才；内部培养是为企业招聘有发展潜力和成长空间的人才，
，并在内部不断培养发展其核心能力。。。

通过对内部人才的培养和发展，，企业能快速建立起组织能力，，从而达到各种战略目标。。。。我们为企业招聘人才时，
，，，会尽可能帮助他们找到既具专业能力又有发展潜力的高素质人才，，，
，从而打造核心人才竞争力。
。

关宇：内部人才培养和外部人才引进一定是相辅相成的。。。每个企业都具备自己的独特基因和核心竞争力
，，，这种竞争力是需要自有人才进行传承的
。。组织固有的资源优势对于内部人员也可能是一种思维限制，，
，所以我们要不断推动内部人才进行创新力提升和思维转变；同时由于每个组织都有知识边疆，，当面对新的业务场景时，，，，也需要从外部引进已经具备本地市场技能的人才，，
，来快速补齐知识短板。
。

企业人才体系会围绕新的产品来调整。。。首先我们会在组织内部设置新岗位，
，，，涵盖管理层
、、、技术层、、执行层等多层级，，同时这些人才要具备更强的综合能力，
，，他们不仅能开发出一个产品，，，还要能深刻理解客户场景需求，
，，，将产品融入到客户全系统的解决方案中
，
，甚至可以为客户进行托管，，，，在一定程度参与客户发展投资，，
，这是一种长期共生的服务承诺。。

所以我希望未来加入我们公司的人才除了要具备前面提到的“三增”思维外，，，还需具备以下四点核心能力
：
1、
、、专业性
。
。
。专业实力过硬，，
，在擅长领域有深耕细作的能力打造。。。。
2
、
、、、跨界思维能力。。。。不仅要懂自己的产品，，，，还要了解客户运行，，，这样才能更好满足不同客户需求。。
。。
3、、创新思维。。能根据客户需求
，，，进行自身产品功能要素组合，，，为客户打造量身定制的解决方案。。
。。
4
、、
、系统性思维
。。业务不断更新迭代，
，新业务是否能快速和原有管理流程进行适配十分重要。。。所以人才需具备系统性思维，
，，，不能只关注某一个环节，，，，需要了解整个服务系统的运作
。
。

具备这几点能力对于企业招聘人才，，
，，强化组织能力、、支撑战略落地、、、实现业务增长十分重要。。


王震：近年来
，，我们在服务客户的过程中，
，，发现当前企业更需要的是T字形人才
。。
。。纵向上，，
，要具备过硬的专业能力；横向上，，要进行多面发展，
，，进而成为面面俱到的复合型人才。
。

如果企业有决心要成为细分行业里的领先头部企业，，那么对应的人才要求也一定会相对严格
，，否则无法支撑起业务战略的发展要求。。

那么对于人选来说，，应该如何提高个人能力，，，，进行多面发展？？？？我总结为以下三点：
1
、
、夯实专业能力；
2、、、、提高学习能力；
3、、快速转变思维；

所以，，，如果你希望拥有一个良好的职业生涯发展，，，除了不断提高专业能力
，，
，，还需要有意识地去锻炼自己不断开放挑战、、
、、勇于突破的观念
。。
。。有可能你未必知道自己的下一个职业需要具备什么能力，，但只要你具备了不断学习突破的能力，，
，那么，
，，在面对新的知识领域、、、新的职责要求时，，，你也能快速适应。。。。

关宇：在当前内卷的大环境下，
，，，一个人如果只有专业度，，，去服务一家企业，，，，是远远不够的。。
。。企业在快速迭代，，，，大家无法确定今天需要的专业能力在未来是否还被需要，，，所以人才需要保证自身有很强潜力和发展可塑性
。。。这个可塑性来自于发展的宽度，，，而非来自于发展的深度。。。只有具备综合能力宽度，，，，才能更好地找到对组织最大贡献的方式真正与企业长期同行。。。。

希望所有的年轻人都能注重“三个力”的打造：

1、、、、体力。。保持体力充沛，，，，做好精力管理。
。
。。当你具备了专业经验的时候
，，
，，你真正的核心竞争力其实是你的体能，，，这决定你是否能保持长期专注工作。。

2、
、
、、智力。。。。智力指的是知识，，，对于大多数人而言，，，知识就是我们拥有的资本。
。。

3、、、定力
。。虽然当下大家都看重第二曲线的发展，
，，，但第二曲线跟第一曲线之间并不是完全割裂，，第二曲线其实是你原有核心能力要素的重构以及场景化的应用，，，，而不是推翻和跨越。。

我们要专注研究自身的核心能力要素到底是什么。。。在进入新场景时，
，，先思考可以如何重构现有资源
，，发展哪些能力要素，
，让这些要素在新的挑战场景中高效运行，，这才是打造第二曲线的最核心的本质。。。。

王震：我有以下几点建议送给求职者：

1、、、、找到自己热爱的事
。。。在个人职业发展中，，，自驱力是非常重要的，，只有找到自己喜欢的行业和岗位，，才能不断调动自驱力，，
，实现自我突破。。。
。

2、、找到自己的特长
。。
。无论在什么领域，
，
，从事什么职能，，，，人必须要有自己的一技之长。
。。要有纵向的专业能力作为基础，，打好稳固基石，，
，，横向的技能才能得以更好地发展。。

3、、培养学习能力
。。。无论是在企业里发展晋升，
，，还是跨界到新领域，，，只有不断学习才能快速适应。
。。。

4、、、坚韧毅力
。。当前社会提供给人的选择是比较多的，
，选择一多
，，人就难免浮躁。
。。当我们在面对挑战或短暂的失败时，
，，都应保持坚韧，，，，攻坚克难，，，才能在特定领域不断深耕。。。

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奋翼国际
奋翼国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，于2017年6月正式在深交所上市，，
，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。公司目前在中国、、
、新加坡、、、、马来西亚
、、、美国、、、英国、、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，
，
，超过3,000名自有员工
。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、、灵活用工、
、人力资源咨询、
、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及 HR SaaS、、垂直领域招聘平台、、
、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。
。。过去一年中，，，
，公司平台链接企业25,000余家，，贡献收入客户近6,600家
，，运营招聘岗位超过142,000个，，，
，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，，，灵活用工累计派出人员近36.9万人次
，，，聚合合作伙伴9,600 余家。。
。