如何通过“望闻问切”，，，，招到合适的人？？（上）

说到“望闻问切”，，，，大家脑海里可能马上浮现出“中医诊疗四步法”。。。。其实对于面试官、、
、、HR
、
、
、、用人经理来说，，“望闻问切”四步法也提示了人才筛选过程中的关键点，
，，
，能够节省HR自身以及业务经理甄别人才所投入的时间
，，，，更加提升人才招聘的质量
！！

如何通过“望闻问切”的有效实施，，在短短的面试过程中找到最合适的人，，奋翼国际招聘公司专家顾问有着独到的见解。。。
。

望即看，，在看的过程中结合分析，，，，我们总结了一些行之有效的方法和关键要素。。

简历筛选四不要
：

• 不要过分依赖个人喜厌做决策，，，
  ，让内心那杆公平之秤起到作用。。。
• 不要先入为主，，轻率给侯选人贴标签，，，，从而影响客观判断。。
• 不要按照一个模板去招聘，，要吸收不同风格、、
  、能力的人
  。
  。否则团队成员相似的缺点被无限放大，
  ，，，谁来填补这个缺点所造成的影响呢？？？？
• 不要过度限制面试基准点。。。除了明显不符合要求的候选人，，，尽量给予候选人面试机会。。。。

面试提问三大关键点：

首先，
，，看候选人的职业发展情况：
(1)各阶段工作的时间太长/太短是什么原因造成的？？
(2)行业及专业连贯性。。。。原来是厨师，，突然进入医疗行业，，肯定要打上一个很大的问号。。。
。
(3)职务职责变化
。。比如看到候选人升职的经历时，
，就要追问基于哪些表现获得升职。
。

其次，，看候选人的过往业绩情况：
(1)对于非销售人员，，做成功了哪些事情？？有哪些信息表明其具备相应的能力
？
？？？简历中仅提供描述，，还是成果量化
？？
？
(2)对于没有工作经历的候选人，，，
，关注能体现其能力的具体事情。。比如是否有实习经验？？？？在学校参加社团活动情况如何？？？？
(3)关注疑问点：但凡不清楚的时间、、、工作职责等疑问点，
，，，或者一些候选人有意回避的信息，，，，都要做好标记和备注
。。
。

最后，
，在面试中观察候选人：
初次见面时，，观察对方的外貌
、、、
、衣着
、、、、谈吐及神色。。不管是线下面对面
，，还是疫情期间的云面试，，穿着正式都能体现出对方对这个机会的珍惜和诚恳，，有利于其在一众面试者中脱颖而出。
。。。


闻即听，，
，我总结为五个方面。。。。

招聘五大要“闻”
：

• 听候选人自我介绍，，是否逻辑清晰、、、重点突出、、、、准备充足。。。
• 听候选人自我评价，，，，是否具备充分的自我认知以及调整能力。。
• 听侯选人问题。。给候选人提问的机会，，并看其是否会问问题。。。。
• 听其他面试官的评价。。
• 听背景调查的反馈。。

建议用人经理或者面试官在理想人选的能力要素中，，，提炼出三个最需要的能力，，，，这样才能在简历筛选和面试中更加有的放矢。。。

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奋翼国际
奋翼国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，
，目前在中国、、印度、、
、新加坡、、马来西亚、、美国
、、英国、
、澳大利亚、、
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、灵活用工
、、人力资源咨询
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，，
，聚合合作伙伴近3,500家。
。。
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