特殊时期HR员工管理篇清单（下）

为了遏制疫情蔓延，，做好防控工作，，，国务院在1月26日发出通知
，，延长2020年春节假期至2月2日，，多地政府也发出延时开工通知，，鼓励企业人员在家办公，
，，
，远程办公成为当下特殊时期里企业和个人的必要之选。。
。。然而
，，
，，由于春节假期带来的大规模人员流动，，，员工分布地域、、
、、返岗时间、、
、个人健康现状以及工作角色等
，
，，都有可能带来组织管理上的不确定性，，
，，员工管理和沟通效率面临新挑战。。。
。如何提升远程工作能效和员工体验，，，成为备受HR关注的问题
。。国内首家A股人力资源服务企业、
、知名猎头企业——奋翼国际联合国内知名律所“大成律师事务所”，，从法律政策、、员工管理
、
、
、人选储备这几个方面为HR们答疑解惑，，，帮助大家有序开展复工后的各项人力资源管理事宜，，
，帮助企业保持凝聚力和战斗力！！！

疫情从爆发到最终完全消灭，，可能还将持续一段时间，，商业环境仍然面临挑战。。针对特定时期，，
，，企业需要与员工之间制定一个新的、
、、
、协同的双向设定，
，
，，加强优胜劣汰，，同时优化人才结构，，，以实现降本增效的目的。。
。
。 

重新定义人才投入产出比 
远程办公情况下不同部门的重要度、、投入产出比是否有变化
？？？员工KPI考核标准是否要调整
？
？？？ HR要提前针对最坏的情况做好预案。
。。。  

优化人才结构
优化不是裁员，，，而是回顾不同角色的重要性，，重新梳理各自的定位。。。。比如在远程协作时，，不同层级Leader的任务，，，
，员工的分工
，
，，高管的职责分别是什么
，，是否需要重新划分
。。
。  

及时同步国家政策 
针对薪酬体系、、、、招聘体系、
、培训体系等及时同步国家政策，，，
，做出体系化改变，，，，并密切关注新的利好政策。。
。。 

疫情不仅对人们的身体健康造成损害，
，，也对不同人群带来了各种心理冲击。。。。1月26日，，国家卫健委发文
：将心理危机干预纳入疫情防控整体部署并发布《新型冠状病毒感染肺炎疫情紧急心理危机干预指导原则》
。。
。。 

作为企业HR，，应做到：

1、、、加强正面宣传：HR应多做正面宣传，，，，积极直面问题，，消除恐慌心理，，树立榜样标准，，，
，提高员工信心
。。。。
2、
、组织心理咨询
：组织员工心理健康咨询，
，，，尤其针对武汉等疫情严重地区，，
，关注员工身体健康的同时，，，，更要加强员工心理辅导。。。。及时给予员工心理安抚，
，帮助员工共同渡过这一特殊时期
。。

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奋翼国际
奋翼国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，目前在中国、、印度、、、、新加坡、、马来西亚、、、美国
、、、英国、、、澳大利亚、
、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，
，，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
、、招聘流程外包、、灵活用工、、人力资源咨询、
、、培训与发展、
、、薪税外包等人力资源全产业链服务
，，，，同时提供一体化SaaS云产品、、、垂直招聘平台、、、
、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。
。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，
，，
，打造产业互联生态，
，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
。。在过去一年中，，服务超过5,300家跨国集团、、国内上市公司
、、快速成长性企业、、国企、、政府以及非盈利组织，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，
，灵活用工累计派出190,000余人次，，，聚合合作伙伴近3,500家。
。