传统组织与敏捷组织的区别，，如何进行组织转型
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如果对组织进行简单的划分，
，，可以分为传统型组织和反应快速的敏捷型组织
。。。。

如果形象地描述：

• 传统型组织像咬合精密的齿轮，，流程清晰
  ，
  ，
  ，按部就班，
  ，，强调统一
  、
  、、
  、规则与控制，，，，当然它的问题是比较僵化。。。。
• 敏捷型组织就像一个球队
  ，，教练在上场前有很多准备与布局，，
  ，但比赛开始就不能过于教条，，，，需要根据场上局势和和对手的变化临场发挥
  。。
  。。
• 敏捷型组织的核心在于“自主”，，
  ，，需要高度对组织成员赋能，，，每个个体都有明确的使命和目标，，，并能够明确各自的权利
  、、、、责任与组织间的协同合作。。

当然不是一提敏捷，
，就一窝蜂地去建立和推行敏捷型组织
，，敏捷型组织是有一定适用性的。
。比如创新型企业，，在业务尚不清晰的情况下，，，
，需要先“跑”起来，
，组织需要相对灵活，，待慢慢成熟后再形成规则。。。

互联网因为其技术迭代和行业变迁非常快，
，，
，因此制定计划往往都是以月或 1 年为周期
。。。。而传统的制造行业因其技术、、
、设备更新相对较慢，，，所以通常以 5 年或 10 年作为演变的周期。
。。。但是，，不能因为行业特性而影响建立快速响应、
、
、
、快速应对的思维模式。。。 

传统行业，，，例如能源、、医药等行业更需要敏捷的思路、、意识和行为。。不能因为行业规则而限制自身的发展
。。其实敏捷在基础性行业
、、
、、制造业还是有很多应用的空间。。。

有家企业在成立 10 年之际，
，，希望在意识思维和管理体系更上一个台阶
，，，让企业发展更加长久、、更加快速
。
。。因此，，，，他们聘请当时IBM管理体系导入华为的总负责作为项目顾问
，，，，希望能够学习华为的经验
，，结合自身的特点搭建一套符合缘泰的管理体系。。而敏捷如果要做到统合综效，，
，
，一定是从最高领导层到每个部门、、、每个员工的全盘思考，，，将敏捷的思维概念贯穿在企业管理的方方面面，，例如意识文化、
、、组织、、、、管理体系、、数字化和智能化技术等
，
，，，才能做到快速反应和持续创新。。
。

该公司正在进行组织变革，
，使其适应不同业务单元的要求，，，达到快速响应的目的。。。。比如，，加油站业务是新成立的业务板块，，，“智慧加油”有很多新技术的应用，，，总部对于该业务板块的组织架构并非强制，，，
，而是把权力下放，，
，，让其具有更大的发挥空间。
。。。

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