VUCA环境与激烈的市场竞争，，敏捷的核心方法论实践分享

VUCA环境与激烈的市场竞争，，是中国企业共同面临的挑战。。本文以带来天合光能的敏捷实践分享。。在天合光能，，，，为了应对挑战，，
，目前敏捷的核心方法论已经在公司的HR团队和IT团队中有一定的实践
。。。


就制造业公司而言，，以往研发和产品往往都是从自身角度出发，，期待转化效率最高
，
，
，而不是从客户角度来看设计什么产品。。。

在参与和研究公司战略品牌过程中，
，，，发现真正成功的企业
，，
，，都是从客户价值的视角讲故事：客户是谁，，使用了什么产品和解决方案，，，，最后为客户带来什么价值。。新能源行业的客户价值是：长期低成本可靠的能源供应（LCOE）。。。在行业里面做得最好的公司都是从客户价值角度来讲述解决方案。。。

敏捷的方法论（AGILE）中，
，IT团队会将接下来两周待办任务的客户价值沟通清晰，，，，并将其量化
，
，描述出清晰的客户故事。。这个方法论对于其他职能的工作也很有指导意义。
。以往，，，，职能部门的同事经常会以自身职能视角，，，评估过去一段时间的工作并满足于自己的专业度和成就。。但这还不够，
，，更重要的是看到我们为客户创造了什么价值
，
，
，解决了什么痛点。。。对HR团队而言，，，即为公司、、、、员工创造了什么价值。。。


在传统大型组织中，，
，
，往往是交付一个整体的解决方案
，，，
，并且分工明确，，，研发做完交给产品，，，产品管理完成后给销售，，，销售再发布产品，，，，售后提供技术支持服务客户。
。。出现问题要一环环向上找，
，，这样会导致对客户的需求反响很慢。。
。

在天合光能，，在过去两年开始大力推进跨部门的项目型组织，，，作为原有的功能型组织的一个重要补充。。。在基础业务方面，，继续保持大规模制造的稳态的组织
，
，但针对越来越复杂的客户需求和重要项目，
，，，组建跨部门项目型组织来满足快速交付，，
，，协同作战的要求
，，，，作为传统组织模式的重要补充。。

更多互联网高科技、、、传统制造业等不同行业的敏捷实践、、、、以及人力资源一把手观点洞察，，尽在奋翼国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。。。本次报告，
，，奋翼国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，，，，探究组织敏捷概念认知、、、、组织现状、、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处
，，聚焦敏捷启发思考。
。。

扫码点击“奋翼洞察-白皮书”，，获取报告全文

---

奋翼国际
奋翼国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、
、印度
、、新加坡、、、、马来西亚、、、美国、、英国、
、、澳大利亚、
、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构
，，
，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。
。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、
、灵活用工、、、、人力资源咨询、、
、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及HR SaaS、、、垂直领域招聘平台
、、、
、人力资源产业互联平台与人才大脑平台
，
，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑
，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
。过去一年中，，公司平台认证企业近16,000家，
，
，，贡献收入客户近6,200家，，，，运营招聘岗位超过73,000个，
，，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，
，，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，，聚合合作伙伴近6,500家。。