有人的地方就是江湖，
，就像工作总要打配合。。一些岗位之间彼此切磋多了，，内心很容易开启无限火力模式。。
。

业务（内心OS）
：疯了！！！
！嗷嗷急着等签单时刻，，，我司法务每次审合同都好慢，，磨磨唧唧卡我们进度，
，让核对这个资料提交那个资料。。还经常有一堆修改意见，，，让拿着去和客户去谈。。。。按理说修改合同，，，，还有谁比法务更专业
？？？？况且客户哪有那么好说话
，，万一沟通得不愉快，，导致项目黄了，，那挨批的是我们啊。。

法务（内心OS）：动辄接近100页的合同，，
，每天少说也得十几份，，业务部接连来催，，有时甚至当场围观等我审核完。。
。
。还最喜欢说“就看看表述”
、
、、“尽量别提意见”、、
、
、“对方催得急”、
、、、“马上给签字”...条款写得不严谨、
、、
、资料不全等问题一堆
，，，难道是我想卡进度嘛。。。这还不算啥，，最怕万一发生风险，
，，，背锅侠还得是我们啊，，心累。。。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张，，，，但法务和业务还是在争吵中
，，，洞察到对方工作的难点和痛点
，，，
，逐渐成为合作紧密的好战友，
，，你辅助我输出一路向前冲。。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱，，每次活动整得阵仗挺大，，，挺高大上
。。
。好家伙，，，那场面相当壮观，，，，人山人海锣鼓喧天，
，各种借势营销打法多样。。。但是一顿输出猛如虎
，，，
，曝光度是增加了，
，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。。。还老是阻挠我们自己搞降价，，，
，达不成业绩的话，，，哪来钱给你们搞推广搞活动？？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白，，我司的产品和品牌的存在感低，
，，现在正是要打响声量的时候
。。
。。不想办法花钱推广，，，哪来的声量？
？？而且品牌建设是长期的
，，，，哪能只看眼前，，，没有章法地搞促销送券，，，
，这给消费者带来的品牌体验感多差
。。多配合我们的策略，，，等品牌有知名度、、、、认可度、、、美誉度了
，，还愁没业绩？？？？

品牌和销售日常互掐，，看彼此不爽
，，，，却也越吵越热闹
，，吵完就翻篇，，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法，
，打好各自的配合工作。
。。。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功
，，
，“催催催”
、、
、“改改改”...就像取经路上的唐僧
，
，
，，只会提需求，，，，不考虑能不能实现，，，，那我们只能怼回去，，
，“实现不了”。
。甚至替我们评估工作量，，，他们眼中的“一点点”，，
，其实是“亿点点”好嘛。。。多条线项目运行，，
，催得急更容易出状况，，，bug越改越多，，，
，哎我们忙着舔砖加瓦，，，他们忙着添堵
。
。
。。

产品（内心OS）：大家都是专业人士
，
，，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”，，一句话堵住了。。。至少告知为啥做不了，，，依据是什么，，，有没有其他可行方案？？
？？...还有别只管写代码，
，写完好歹自测一下吧，，有点整体的业务逻辑好嘛。。。。另外，，，，没人喜欢改改改，，改需求更多是效果层面考量，，，，每改完一次距离目标效果更近一点，，
，
，这不也是好事吗？？

由于工作有太多不确定性
，，导致产品和开发之间壁垒很深，
，，“积怨”也不是一天两天了。。。
。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄，，，宣泄完还得好好配合
，，，他们的组合就像带刺的玫瑰，，，，扎手而又美丽。
。。

职场人不同岗位之间的冲突，
，，，大多是在于大家立场和视角不同，，，，比如一个是输出端，，
，，一个是输入端，，或者一个是防御型，，一个是冲锋型。。。

其实不同岗位的互掐很正常，
，，在每次激烈对抗之后，
，对彼此工作的了解才会更多，，后续合作也会更顺畅。。
。

在竞争激烈的环境下，，，能通力做好一件事不容易。
。
。正如孤掌必然难鸣，，，
，成大事者，，，，必有神队友
。。。
。合作关系不就是这样嘛，，，，会有斗智斗勇，，也有相辅相成，，一路相爱相杀
，，，，依然携手同行。
。。。