某司中层Alex，
，，，他的故事十分励志

从一线人员脚踏实地成长起来，，凭借一腔热血和使命感，，老黄牛一样兢兢业业多年，，，专业能力、、、业绩表现等方面都十分优秀，，
，，于是通过选拔
，
，Alex在去年升了城市经理。。

这本是好事，，但Alex这一年多
：

比不得一个人单打独斗、、冲就完了。。。现在，，，Alex不但要应付日常工作
，，，
，还需要站在更高的层次
，，思考策略制定和目标拆分。。。。当地市场开拓指标的完成需要团队共同努力
，
，，小项目数量大，，
，，牵扯细节多，，马虎不得自己得盯着；大项目需求复杂，
，，像难啃的骨头，，必须自己亲自出马
。。日常，，，，还要横向与各个部门沟通掰扯，，纵向做好向上管理和向下负责，，，桩桩件件无比牵扯精力。
。。
。

每天不是在救火，，就是在去救火的路上。
。。

虽说领导只要一个总数，，，，但Alex根本放心不下，，，，最恐惧的就是领导突然提问
，
，自己答不出来
，，被扣一顶“业务不精”帽子。。。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到，，喊团队熬夜做表
，，
，自己再通宵汇总并批注，，，，最后顶着黑眼圈、、、
、咖啡续命
，，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。。

Alex有时会想，，这一年多真的好累啊。。。道理都懂，，减法思维，，，抓大放小嘛，，，，自己也想聚焦商业模式和拓展策略升级。。但，，，真要放开一些活让队员去跟进？？？这能行吗？？
？ 

两天前，，Alex是这样操作的：将日常众多事务按照“紧急、、、、重要、、、
、不紧急、
、不重要”四个维度画个坐标轴，
，，，形成四个象限
，，
，然后根据四个象限的紧急与重要程度，，来分类和摊派工作中大大小小的任务，，
，自己聚焦核心。。

一定要做减法，，
，排除万难推进
。。。
。Alex迅速将工作职责和内容分派了下去，，期待一个好的效果
。
。但
，，，，打脸来得不要太快——根本减不动
。
。。

突发状况琐碎细节层出不穷，，，接待、、客诉、、、
、举报
、、、跨部门battle各种鸡飞狗跳
，，队员处理不好，，直怼到眼前
，，
，由不得Alex不管。。突然来了大项目，，，队员都没独立对接过，，，，没办法还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态，，，甚至更焦头烂额了：工作像救火，
，，一不留神
，，，，火窜上了屋顶；紧急时刻，，，，队员乱作一团，，更别提点兵布阵了。。
。

不得不说，，，，减法思维的实施，，，，也需要时机和方法。。

我们在追逐目标的过程中，，往往很容易忽略掉真正重要的东西。
。。
。减法思维是在日常
，
，，，而不是在紧急时刻壮士扼腕。。。提前部署，，
，未雨绸缪。。如果日常就把工作和责任分下去，
，
，，一层干一层的事，，一层去承担一层的责任，，或许既锻炼了队员处理事情的能力
，，
，
，也让自己能有精力聚焦核心事务。。日常做管理，，，，长期做培养
。。

我们初入职场时，，往往是依靠加法思维
，，，，厚积薄发
，，，才能跑赢同龄人。。。但当我们到达新的层次，
，有了新的目标
，，量变并不一定引起质变。。
。人生和职场都从来没有只加不减
，，，
，月满则盈，，水满则溢，，，，面面俱到，
，面面难精。。当到达新的阶段，，，转变思路做好减法
，
，才能迎来更广阔的新天地。。。

今天周五
，，，祝大家周末愉快~