职场人与人的联系如同错综复杂的线条，，，，因目标不同，，，，而争执不停，，，
，你在这头生拉
，，，，我在那头硬拽，，就像“两驴吃草”的故事
。。
。都说要双赢，
，，，可是也太难了。。。

Daniel，，某司业务员
，，，，销售经验5年+。。某天，，
，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求，
，急吼吼地问Daniel能做不。。。。Daniel很为难，，，，内心OS：很想接，，，，可——这不是我负责的领域啊！！

这要是5年前的Daniel
，，
，秉持双赢思维，，，不藏私爱分享
，，会很干脆转给相关条线业务员。。。。

他打开聊天对话框
，
，，，输入“Allen
，，，
，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间，
，
，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。。。那是Daniel刚进公司没多久
，，有次，
，，他BD客户过程中得到一个商机，
，，，想着是Allen擅长的领域，，
，就顺手转给了Allen。。后来，，，Allen跟进并做成了大单。
。。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上
，，Allen发表感言
，，，他大谈特谈做成这个单子有多不容易，，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力，，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提。。。。

当时
，
，Allen成为季度销冠，，
，，走路都带风
，，而自己的业绩却垫底，，还被老板教育说“多向Allen学习请教，，看看人家...” 时至今日，，，想起这些，
，Daniel心里还是挺不是滋味。
。
。。他默默看着聊天输入框，
，将那一行字逐个清空。。。。

他准备给Clark打电话，，通讯录翻手机号。。。。在翻找的时候，
，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。

那是Daniel入职两年半，
，，，靠着勤恳和专业积攒了一些客户。。某次下班后，，客户找到Daniel说有个紧急需求，
，，当时Daniel手上项目多脱不开身，，，，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。。。Clark答应得好好的
，，
，，但不知为何，，
，，后面跟着跟进就没下文了
，，，，关键也没知会Daniel一声。。

大概一周后，
，Daniel接到客户电话
，，被对方劈头盖脸一顿喷，，说这个需求十分紧急，，，接了又不跟啥意思？？？做不了也要说一声呀！！
！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光，
，久久仍在耳畔回荡。。。Daniel有点恍惚，，想了想
，
，没有按下拨号按钮。
。。

公司有条长走廊，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来。。。。Maggie刚来不久
，，，
，单纯又热情
，，常让Daniel想起5年前的自己。。

二者距离不到10米，，，，Daniel想着这个商机要不要给Maggie
，，正好能帮他快速上手提升经验
。。。。距离不到5米
，
，电光火石刹那，
，
，Daniel的脑子高速运转好几圈
：Maggie才来公司，，，门都没摸清，
，商机没给其他人
，
，
，却偏偏给了Maggie？？？
？大家会怎么解读？？Maggie的领导会不会有想法？？
？？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，
，，，好心做坏事的就是我本人，，，，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了，，，
，迅速做出了判断
。。。。他把话咽了回去，，
，，向Maggie微笑致意，，擦身而过
。
。。。

Daniel感慨不已。。。他回忆起自己刚进公司，，，，一度把公司当家，，，把同事当战友，，，恨不得为了家冲锋陷阵，，与战友并肩作战到退休。。。经历了被社会毒打后，，
，，他悟出了一个道理，，，，改变自己容易，，，，改变大环境？？？——还是太嫩了。。。
。

满怀理性主义，，
，，想要“双赢-多赢-共赢”，，
，，但在职场大染缸下
，，，自己一步一步
，，，，终于变成了最不喜欢的模样。。。Daniel是尝试失败一个例子，，，，但不是第一个，，，也不会是最后一个。。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实，，，
，他想了想，，，，决定回复：姐，
，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，，，息屏了手机
，
，，，下班。
。。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影，，，，经历了双赢思维的从尝试到放弃。。。。

一说到双赢，
，，为什么道理都懂，，，，但是实际层面很难执行呢
？？？
？ 

首先，，
，双赢思维十分受大环境的影响。
。它无法只靠一个人的努力，，，而需要一群人的共识与配合。。。。双赢目标能否完成，，，，往往不是看第一个发起的人，，，，而是后续承接的人
。。。有时，，，，残酷的不是工作本身，，，，而是身边的战友们
，，以及业绩至上、
、、优胜劣汰、、、、成王败寇的团队氛围。。

然后，，双赢思维对格局的要求很高。
。。或许出现了一个有大局观的人
，，愿意舍弃一部分利益。。。但总有人只想做算盘侠，
，奉行一毛不拔，，，导致规则迅速地被破坏了。。。。只要群体的思维模式还是维持那样，，，，双赢就无法实现良性循环。
。。

最后，，
，，当寒风来袭人人自危
，，，，再不改变思维模式，
，同在一条船上的大家
，，，就要一起沉下去。
。。此时，，几乎生死存亡之际，，双赢思维可能才能真正被大家接受
，
，，达成共识，，不破不立，，，，在危机中推行下去。。。