海外人才招聘的痛点之一：不一致

中国企业走出去
，，，如何获取当地的资产
，，，，如何设立关联公司
，，，，如何进行税收筹划，
，，是许多企业领导重点关注的问题。。但如何在海外招聘人才，，，，甚少受到重视，，往往交给人力资源总监去解决。。。。当这些企业交给我们相关人才需求时，，对于海外团队配置、、薪酬结构等具体问题不了解，，
，，甚至比较茫然
。。

根据招聘公司奋翼国际过去服务的海外招聘项目可以看出，，，这些走出去企业的痛点主要源于两点：不一致和不专业
。
。。

不一致首先是在语言方面的不一致，，
，，每一个国家都有自己的语言，，，，这个大家自然都知道。。但很多中国企业会想当然的认为，，，，在东南亚国家投资
，，，如马来西亚、
、、印尼、、、新加坡
，，，，包括越南、
、、泰国，
，那里都有很多华人，
，因此找会说中国话的人才肯定不是问题
，
，，这其实是一个非常大的误区。
。
。。

因为历史的原因
，，东南亚国家的确是有很多的华侨，，
，
，但不是每一个华侨或者华人都会说中文。。比如，，，，新加坡的华人都接受过华校的教育，，，所以新加坡的华人会说华语的比较多。。。。但是
，，，在马来西亚和印度尼西亚的情况就完全不同，，马来西亚最多的是马来人，，第二是华人，，第三是印度裔，，而且大部分华人不会华语，，即使会一些华语也仅仅限于日常生活交流，，而不能够用中文来做商业沟通。。。

例如，，一家中资高科技公司要在马来西亚招募高端软件开发人才，
，
，除要求特殊的技术背景外，，，，还要求员工必须会说中文。。。奋翼国际通过大量的当地人才寻访，，推荐了大量既懂技术又能稍作中文沟通的候选人。。
。
。但是，
，，，客户对这些人才的中文沟通能力表示极大质疑，，，，最后折中的方案，，，只能把中文的沟通能力暂时做一个妥协，，再增加一个不懂技术但是中文沟通能力相对不错的候选人进行弥补。
。

另外一个不一致，
，是社会习俗和宗教的问题。。。。东南亚地区很多是穆斯林国家，，，比如马来西亚、
、、印度尼西亚
。。当地很多劳动密集型的企业会特意为当地员工建造祈祷室，，因为他们一天要祈祷五次。
。。。其次
，，穆斯林有斋月，，，很多企业会采取个性化的措施，，
，给予员工比较弹性的工作时间，，，
，帮助穆斯林的员工很好地度过这个月份
，，
，中国企业在走出去的过程中要对这方面多关注、、、、多取经。。
。。同时，
，
，中国员工也要尊重当地员工在斋月期间不能进食的习惯
，，要避免在他们面前吃东西，，，，这也是对他们的一种尊重
。。。
。这就是社会习俗和宗教的区别。。。

还有国内外人才评价体系的不一致，
，，这是许多中国企业在走出去时并没有意识到的问题。。。。

如奋翼国际给一些客户推荐的人才，
，，，一半以上的企业都会问为什么这些人才跳槽会这么频繁。。其实，，，在这些国家一年一跳槽，，，，甚至更短的时间调换工作的可能性是非常大的
。。中资企业HR们往往觉得不可思议，，认为这个人没有忠诚度。。。
。

这种情况首先要区分来看，，，的确存在因为比较小的薪酬增长而进行跳槽的情况，，
，但是更多的情况是这个国家跳槽，，
，，是比较普遍存在的现状，，，这与中国员工更加愿意在一家企业长期发展的心态是不一样的。。

因此我们在海外招聘时要做大量的解释和沟通，，，以改变客户在海外人才评价体系方面的认识，，在有限的筛选范围内挑出最合适的人才。。。

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奋翼国际
奋翼国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，
，目前在中国、
、、
、印度、
、新加坡
、、马来西亚、
、、美国
、、、英国、、、、澳大利亚
、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、、
、灵活用工
、、、人力资源咨询、、、培训与发展、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，同时提供一体化SaaS云产品、
、、、垂直招聘平台、、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，
，，，打造产业互联生态，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能
。。。2020年，
，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、
、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，，聚合合作伙伴近3,500家。
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